SWOT分析（SWOT Analysis）由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出，swot分析包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行综合和概括，swot分析进而分析企业的优势和劣势、面临的机会和威胁。SWOT分析可以帮助我们在对企业估值前对企业有更加全面的认识。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，swot分析而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及可能对企业的影响上。在分析时，swot分析应把所有的内部因素（优势和劣势）集中在一起，然后根据外部环境的变化对这些因素进行评估。对外部环境的分析包括从宏观角度进行的PEST分析和从行业角度进行的波特五力分析。企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行SWOT分析。
（1）杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势获得外部机会，swot分析使机会与优势充分结合、发挥作用。然而，机会往往是稍纵即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。（2）抑制性（劣势+机会）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当外部环境提供的机会与企业内部优势不适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，swot分析以促进内部劣势向优势转化，从而迎合或适应外部机会。（3）脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当外部环境对内部优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，swot分析企业必须克服威胁，以发挥优势。（4）问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的存续。
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