「市净率」怎样参与主力解套
怎样参与主力解套 一般来说，有主力被套的个股，都具有以下的特征： 1、前期明显有主力活动痕迹，股价出现一定的涨幅； 2、受不明原因影响，股价出现持续回调，将原来的升幅大...
「多杀多」主力骗线手法种种
主力骗线手法种种 股市里真相与假像混杂，馅饼与陷阱同在，主力手法真真假假，虚虚实实，似进实退，欲涨先跌，特别是在撤退过程中经常采用各种骗线手法，以吸引跟风盘。下面试...
「抬轿子」揭密主力基本的操作手段
谁是主力？揭密主力基本的操作手段 当我们在求证一个命题时往往关心的是这个命题的结论，而对于支撑命题成立的条件却过于疏忽。在大学就读时经常会碰到定理的证明题，导师那时...
「冷门股」动态看待“成交密集区”
动态看待成交密集区 市场在涨跌过程中，总会出现一些成交量集中的时段，这也就是人们常说的成交密集区，这种成交密集区也往往成为下一轮行情的压力区或支撑区。这样，成交密集...
「空头市场」主力仓位分析(3)
主力仓位分析（3） 估计主力仓位的其他方法 上述方法是我们探知主力仓位的主要技术手段，但复杂而多变的股市不会给我们如此的幸运，让主力老老实实的按照固定的套路去操作并暴...
「双底」各类庄家的划分与区别
各类庄家的划分与区别 1、短、中、长线庄家的区别短线庄家：快进快出，炒作周期2天---1个月，控盘程度（流通股）5%-20%，盘面特征为不经洗盘，快进快出，筹码收集期较短且手法隐蔽...
「票面价值」贴庄成本 斗庄有方
贴庄成本 斗庄有方 各人有各人的高招，咱散户也是这样。咱没有消息，没有大到足以左右个股的实力，咱只有聪慧的大脑和一些可供参考的图形软件。我们只依靠可以依靠的东西。本...
「KDJ」主力操作思路的变化
1、长期性 此可从两方面理解：一指坐庄周期的长期性，一般可达两年；二指个股运作不弃庄性，长期驻守一只股票，保持低位筹码相对稳定，高抛低吸做差价，此高抛低吸非传统意义...
「利空」跟庄的学问(一)
跟什么庄 庄家有炒大市庄家、炒板块庄家、炒个股庄家、有券商庄家、上市公司庄家等等。在庄家的大家庭中，在庄家众多的兄弟姐姝中，跟什么庄赚钱最多，风险最小，费劲最小呢？...
「超买」跟庄的学问(二)
怎么跟？ 主力庄家进场的特征之一：大盘像被一只手牢牢地控制着。主力大鳄步入股海后，股票学习网，整个大盘走势与平常截然不同。你会感到大盘被人控制着：明显有人用指标股在...
「蓝筹股」主力仓位分析(4)
主力仓位分析（4） 从600117谈移动成本分布使用原则 （兼谈投资策略的运用） 对于实战交易而言，需把握以下几点： 1、历史的看图； 2、坚持止损纪律； 3、对于移动成本分布而言，进...
「卖空」主力吸完筹码后如何拉升
市场中资金和操纵资金的人就像战场上的兵和帅，而所持筹码就像杀敌的武器。投入到这场战争里的人，花的是金钱，斗的是心理；谁在心理上被打败，谁就失去了财富。 股票一旦盘实...
「一手」主力常用的震仓和轧空手法
实战中主力操作技术有多种，最为关键的就在于研究领悟主力常用运做手法，这对于大资金与中小资金都是这样，所不同是主力应该把主要精力放在技术逆反操作上，跟风资金应该把主...
「大小非减持」主力资金的本质 沉着应对主力机构
主力资金的本质 沉着应对主力机构 说机构投资者是沪深市场的柱石一点也不过分，市场的各参与方只有认识到这点才能更好的管理好这个市场、投资好这个市场，否则将会是叶公好龙...
「B股」主力吃货的三种方法
主力吃货的三种方法 大家都知道主力在作一只股票时，要经过吸货、洗盘、拉抬等阶段，但这里边最大的学问就在吸货和出货上。因为拉升阶段时需要人们关注它并且积极参与，而吸货...
「PT股票」庄股动态的综合破解方法
庄股动态的综合破解方法 进行证券投资时要考虑的首要问题是获利点在哪里？怎样获得盈利？由于沪深市场的上市公司主体为国有企业，而目前国有企业又处于相对困难时期，因而多数...
「熊市」胜庄的前提(五)
胜庄的前提（五） 盘整有两种，一种是一直建仓（高位平台），另一种是打差价。这里主要介绍后一种。 盘整是由多个高低震荡组成的，如果做的好，每次都可以高卖低买，但由于振...
「套牢」庄家仓位轻重可估算
庄家仓位轻重可估算 一只股票的升幅，在一定程度上由介入资金量的大小决定。庄家动用的资金量越大，炒股入门，日后的升幅越可观。那么，如何估算庄家仓位轻重呢？下面有几种方...
「布林线」庄家做盘时的特技有哪些
庄家做盘时的特技有哪些？ 作为一名成熟的庄家操盘手，其相应的做盘思路都会相对灵活而绝不拘泥。因为股市瞬息万变，操盘手法若不顺势应变，则往往容易遭致被动。尽管有时会碰...
「做多」如何炒作老庄股
如何炒作老庄股 所谓老庄股，是指一段时间以来一直有主力驻守其中，其股价走势基本不与大市亦步亦趋，甚至逆市而为，图表上常常表现为长上下影线的日K线，忽大忽小、参差不齐...
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