科技实力为投行业务提质增效。证券公司整体正在全面拥抱数字化转型，投行业务也不例外。金融科技对投行业务的支持也是全链条式的，其科技实力核心是通过大数据打造平台竞争力，同时，高效组织人力，提升服务效率。对于投行业务而言，通过构建一个具有承上启下枢纽作用的数字化大中台，科技实力实现投行业务中审核、分析、操作等基础流程工作的智能运营与体系化运作，构建强大的支撑体系，提升资源利用效能，能够释放投行前台的市场冲击力，让业务人员更聚焦于客户深耕和市场征战。同时，在风险管理技术系统上深耕细作，有助于打造专业化、平台化的合规风控核心竞争力。在通过技术手段提升投行管理水平方面，近年来很多投资银行都加大投入，进行了很多探索。很多投资银行都已经在建设投行业务底稿电子化管理系统、项目管理系统、风险预警系统和债券违约风险管理系统、智能审核系统等。监管部门对此也已经开始提出明确要求。中国证监会2019年下发的《关于加强投行业务工作底稿管理相关工作的函》（机构部函〔2019〕2623号）明确提出：为提升证券公司底稿管理和应用水平，科技实力充分发挥底稿支撑信息披露、科技实力防范项目风险的作用，各证券公司应建立全面覆盖各类投行业务的工作底稿电子化管理系统。鼓励具备条件的证券公司在2019年12月底前上线系统，所有开展投行业务的证券公司应在2020年12月底前上线系统。自2021年1月1日起，各证券公司承揽的投行类项目应使用底稿电子化管理系统进行底稿管理，不具有底稿电子化管理系统的不得承揽投行类项目。引导证券公司应用前沿科技提升工作底稿管理水平。鼓励证券公司在投行业务工作底稿电子化管理系统建设和升级时应用大数据分析、人工智能等技术，探索实现对底稿信息的实时监测、自动提取、智能分析、主动预警等功能。中国证券业协会也于2020年2月28日发布《证券公司投资银行类业务工作底稿电子化管理系统建设指引》，督促证券行业建立健全投资银行类业务工作底稿电子化管理机制。
重点提示投行必须全方位塑造资本、协同、定价、销售、风控、科技六大核心竞争力，以实现投行的业务与机构重塑，科技实力建设强大有竞争力的投行。资本实力的强弱是决定投行业务能否拓展以及拓展空间大小的关键要素。协同能力是投行业务发展的关键推手，既包括投行的内部协同能力，也包括投行与公司其他业务的外部协同能力。定价能力是彰显投行实力的基石，销售能力是投行业务发展的中枢，两者的前提都是投行的价值发现能力。两者的打造除了自身建设，也都有赖于与整个证券公司的协同。科技实力风控能力已经由业务屏障转为业务核心的驱动力之一，科技实力可以为投行业务提质增效，两者都是投行业务发展的“底层”实力，对整个投行业务发展的空间有巨大影响。
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