「长城安心回报净值」胜庄的前提(7)
?出货的一般过程 出货是一个过程。最经典的就是形成高位密集区的过程。这个过程,从其本质特点上讲,就是买盘由少到多再到少,而卖盘由少到多的过程。一旦买卖盘达到平衡,则出货阶...
?出货的一般过程 出货是一个过程。最经典的就是形成高位密集区的过程。这个过程,从其本质特点上讲,就是买盘由少到多再到少,而卖盘由少到多的过程。一旦买卖盘达到平衡,则出货阶...
1。个股低开高走,若探底拉升超过跌幅二分之一时,此时股价回调跌不下去,表示主力做多信心十足,可于昨日收盘价附近,挂内盘跟盘(短线). 2。大盘处于上升途中,个股若高开高走...
淘金莫忘挖井人 股价原来处于上升趋势或是整理格局中,假如出现快速回调之后又迅速收复失地,日线图上炸出一个“缺口”,技术分析上称为“空头陷阱”,笔者称为“聚宝盆”,主...
1、当数量指标发出明确的卖出信号时,要用止损策略。 如:当股价跌破某条重要均线时要止损;当随机指标的J值向下穿破100时止损;当成交量放出天量时止损;MACD形成死叉时要止损等等,...
1.重势而不重价 短线操作必须密切关注趋势,包括大盘走势和个股走势,而没有必要过分注重股票的价格。也就是说,即便已经涨得很高的股票,如果势能分析显示其还有继续上攻的能...
在股市里流传了很多赚钱的妙招,比如今天要谈的做t,所谓做t就是做日内交易,属于超短线交易,而一些没有接触过它的人,可能不太清楚它的原理,有些人甚至想要知道炒股每天做...
一个女操盘手的炒股绝招 2002年的一天,几个原来一起在海南用头脑打工的同事,来到北京认购企业债券。作为地主的我,自然要为昔日的战友接风洗尘。在我到达饭店后不久,朋友们...
每一个投身股票市场的人或许都在被股神巴菲特创造的财富效应所感召,设想自己也能通过投资股票实现巨大财富积累。实际上,巴菲特的投资方法和理念虽然适合于绝大多数投资者学...
在只能做多的市场,主力往往会凭借资金实力短期内低买高卖,会在对个股反复进行“洗盘”,用看似恐怖的技术图形将散户震出局,使其在主升浪来临前早早交出筹码。 我们罗列出一...
葛兰碧移动平均线的买卖八大法则 买进信号:(底部操作应该注意什么......) 1、当平均线从下降逐渐转为盘局或上升,而价格从平均线下方突破平均线,为买进信号。 2、当价格虽跌...
平衡交易量(英文缩写为OBV)是约瑟夫?葛兰维尔设计出来的一种指标。它是一种可正可负的交易量总值,它的每日上涨和下落取决于收盘价格比前一天是高还是低。如果某日的收盘价高...
如果你天天都全仓持有股票,就等于在一幅画作中,全部填上黑墨,大家想想这是一幅怎样的画作,看后一定让人厌倦,这肯定成不了艺术品。同理,炒股中必须学会主动“留白”,“...
如何整合持仓结构(二) (文章来源:股票知识大全) 帐户结构整合的步骤(可按以下的步骤把帐户结构优化到理想状态为止),以及比较好的帐户整合方法有: (1)抛出仓位中的另头...
? 精选股票绝招之“吸星大法”(4) ? E、买卖法则 1、价格窄幅整理,而成交量呈逐波递减或者温和放大、均线形成黄金交叉或者一致向上,或者均线粘合、多头排列,且周K线也出现类似...
在学习的过程中,大家偶尔会看到诱空两字,当然诱空是一种主力常用的手段,这样就有了 诱空选股法 。那诱空选股法是怎样的?它有什么样的特点呢?今天就为大家带来诱空选股法的主...
股票投资中,当市场开始大幅下跌,也会连带有一些原本不应该下跌的个股,也出现了下跌,但是后期这些个股往往又会有不错的表现,是做超跌反弹潜伏的最佳选择。那这些个股有着...
在股权变动的过程中往往蕴含着不同的投资机会,在这些投资机会中就包含选股的操作技巧,比如说 股权划转如何选股 也是一种需要进行学习的方法,但是前提是投资者要明白 股权划...
?一般来说:次日会涨停或大涨的短线个股有下面几种情况:? ?1、次日大盘大涨,此种情况将会有很多个股涨停或大涨,其中流通盘小于5000万股(盘小,一般抛压就轻)、日K线组合较好(最...
第一:从市场疏忽的角度找出低估值品种 有关2009年业绩情况,对市场竞争优势明显,科技含量高,产品毛利率连续保持30%以上标准,并有逐年递增优势的品种。 第二:从近三年财务报...
竞价交易作业程序 板牌竞争交易 1.作业程序 (1)场内电话员在接到其营业处所转告的买卖证券事项时,应依序记载于《 委托 电话记录簿》,然后向场内出市代表下达买卖指令。 (...
融资融券 既可放大获利,也会放大 风险 ,投资者必须充分了解该项业务的风险,并根据自己的风险承受能力谨慎操作。尤其是中小投资者,在当前整个国际金融环境动荡的背景下,不...
如何让你的个股在牛市牛起来 ? 股票 知识网小编为您提供 一个具备长期投资 价值 的企业,除了应具备广阔的市场发展空间,完善的公司治理结构、深谋远虑而又脚踏实地的管理层等...