公司发展环境视角下的价值驱动因素
作为一个参与市场竞争的经济主体，公司无时无刻不受到外部环境因素和内部环境因素的影响。这些内、外部环境因索形成了对公司价值的作用合力。
(1)外部环境驱动因素
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在市场经济中，公司处于激烈竞争的外部环境之中，存在诸多公司价值的驱动因素:①政治环境因素，包括国家法律、法规、方针、政策、政治局势、执政党派纲领等;②杜会环境因素，包括社会风俗、社会发展趋势、价值观、社会结构、消费者心理等;③经济环境因素，包括国民经济运行态势、利息、通货膨胀率、汇率、宏观经济政策等;④科技环境因素,包括新思想、新材料、新设备、新工艺、新技术、新方法等;⑤行业竞争环境因素,主要指由于供应商、购买方、潜在进入者、替代产品生产者和行业内现有竞争对手所共同决定的行业竞争程度。随着市场竞争越来越激烈,公司面对的将是越来越复杂和不确定的外部环境。面对着现实的外部环境，公司只能主动地去适应外部环境。在现有的外部环境中，公司需分析在环境中自身所具有的优势和劣势，做出切合实际的战略选择。
(2)内部环境驱动因素
现实中的同一行业不同公司之间的效益差别有时会大于不同行业之间公司的效益差别，这足以说明公司内部环境对公司价值的重要性。不同的公司可能面临类似的外部环境，但不同公司的内部情况却千差万别，从而导致公司价值的巨大差异。因此，从公司内部挖掘公司价值创造的驱动因素至关重要。公司内部环境驱动因素包括:①物质资本。物质资本是公司提供产品和服务的基础条件，也是公司投赘项目决策所重点关注的内容。通过向顾客销售产品和服务，投资项目可以产生公司现金流量，进而增加公司价值。②人力资本。随着公司理论与实践的发展，人们越来越重视人力资本在公司价值创造中的作用，尤其在新经济条件下的公司中，人力资本对于公司价值创造的作用远远大于物质资本。③技术条件。无论是产品服务成本的降低，还是产品服务质量的改进，都依赖技术水平的提高。显然，技术水平的改进将极大地提升公司价值。④管理方法。为了提升公司价值，不断涌现出了一些新的管理方法和技能，如全面质量管理(TQM)、作业制成本管理(ABM)、业绩评价中的平衡记分卡(Balanced Score Card)、ERP等。这些先进的管理方法极大地提升了公司的管理效率，进而实现了公司价值创造。⑤组织制度。技术条件与管理方法能够真正实现价值创造的功效,需要建立在科学、高效的组织制度上。
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