日本员工持股计划的基本做法是在公司内部设立员工持股会，由员工个人出资、公司给予少量补贴、帮助员工个人积累资金，并陆续购买本企业股票。日本企业实行员工持股计划始于20世纪40年代。当时，由于强制解散财阀，大量股权需要转移分散，优先售予其内部员工成为首选。但员工持股计划的广泛普及则是上世纪60年代之事。
60年代初日本加入了国际经济合作与发展组织，从而必须实行.资本自由化，放宽对外商直接投资的限制。为形成较为稳定的股东，有效防止股票被包买、企业被兼并，同时也为了增强企业员工的归属感，调动员工的生产经营积极性，帮助员工形成个人财产，相对减少股市上的流动股票，于是倡导实行员工持股计划。
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经过几十年的发展，日本企业基本上接受和采纳了这一制度。在1989年全部上市的2031家公司中，有1877家实施了员
工持股计划,占92.4%;从参加的人数来看,持股员工e有228.万人，占这些企业员工总数近50%。在非上市公司中，员工持
股也非常普遍，1989 年已有约1400家采用了这一制度。
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