从历史上看,宝丽来的一次成像技术因为柯达及富士等企业的发展而走向破产,数码摄像技术的出现,又使传统影像产品几乎完全失去优势,作为普通消费品其被淘汰的结局只是时间的问题。但柯达还有更重要的问题。由于传统影像技术是一个成熟的技术,为了获得利润,柯达采取了两个重要的策略：一是品牌建设,主要形式是广告和赞助；二是服务终端的建设,这不仅加强了品牌形象,还有利于提升市场占有率。这两个策略使柯达一度成为全球影像市场的绝对领先者,它拥有最高的毛利率、最多市场占有率和稳定的增长率,对投资者则意味着超额的回报。
但数码技术改变了一切,就算柯达能够成功转型成为数码像机的制造商,并继续为数码像机提供冲印服务,但柯达再也不能维持昔日的高毛利了。从技术上看,柯达在胶片上的核心技术与数码像机的核心技术不相关；从服务上看,对于数码相机而言,冲印终端的重要性大大降低,这两个因素是柯达无法获得高毛利的主要原因。
一个处于行业领先的企业如果继续获得快速增长,这个企业一定要同时满足三个条件：
一定的销售净利润率；
不断增长的市场；
较快和较低成本的扩张。
这一点对所有的超级企业都是一样的,只要有一条不能满足,那么投资者想通过长期持有这个企业获得超级利润就会充满风险；但不同的企业不能满足的条件各不相同,不能满足的原因也各不相同,不成功的形式更是千差万别,就像柯达和ATNT失败的原因各不相同。
这三个条件中,一定的销售净利润率最重要也最难达到,它预示企业要么维持较高的毛利,要么像零售企业一样,有很大的销售额,从而获得较高的净利润绝对值。满足这个条件主要依靠企业内在素质,而其余两个条件则是外在的,企业只能选择进入或不进入较难通过自身的努力来改造。所以如果有通往超级企业存在着路线图,那么这个路线图是：选择一个新兴的行业如网络,或者是传统的行业,但由于创新使集中度迅速增加,如过去二十年的零售连锁；其次,这个行业应该有较少的资本支出并容易进行产能扩张,如软件行业。扩张成本小必然会带来竞争,从而侵蚀利润,所以一定要避免其他的竞争者进入从而维持一定的净利润率。
高科技产品、差异化品牌消费品、服务业如零售、金融、物流等是可能进入超级企业路线图中的三个主要起点。
以上就是论股网小编为大家分享的「广发小盘基金净值」超级企业路线图，很多股民在了解这个问题，希望对大家有所帮助，了解更多问题欢迎关注论股网!
相关文章推荐：
- 「广发小盘基金净值」巧看涨跌 速成短线抓涨奇才·2020-12-03
- 「广发小盘基金净值」巴菲特2010致股东公开信(7)·2020-12-03
- 「广发小盘基金净值」筹码分析原理——平衡价位·2020-12-02
- 「广发小盘基金净值」中间意愿指标——CR(2)·2020-12-02
- 「广发小盘基金净值」如何区分腰部和头部·2020-12-02
- 「广发小盘基金净值」三招教你选择低价超跌潜力股·2020-12-02
- 「广发小盘基金净值」短线黑马16绝技（4）·2020-12-02
- 「广发小盘基金净值」突破矩形·2020-12-02
- 「广发小盘基金净值」股票分析软件的应用方法·2020-12-02
- 「广发小盘基金净值」收益是熬出来的·2020-12-02
